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VMI（供应商管理库存）：协作式库存管理
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供应商管理库存（VMI）是一种供应链管理策略，其中供应商负责管理和补充客户位置的库存。在VMI中，供应商监控库存水平，跟踪销售数据，并启动补货流程，以确保客户始终具备所需的库存。
VMI在协作库存管理中的角色是促进供应商和客户之间的强大合作伙伴关系和协作。通过共享信息和密切协调，VMI旨在优化库存水平，减少缺货，并最小化库存过剩。
在VMI安排中，供应商可以访问客户的实时销售点（POS）或库存管理系统的数据。这些信息使他们能够主动管理库存水平，准确预测需求，并根据实际消费者需求计划补货。通过直接了解客户的销售和库存数据，供应商可以做出明智决策并及时采取行动，以确保产品供应。
通过VMI进行协作库存管理提供了多个好处。它有助于简化供应链，缩短交货时间，并改善订单履行。VMI还减少缺货和库存过剩的风险，从而提高客户满意度和增加销售额。此外，VMI可以帮助供应商和客户降低库存持有成本，因为库存水平根据实际需求进行优化。
总的来说，供应商管理库存促进了一种协作的库存管理方法，供应商和客户共同努力优化库存水平，提高供应链效率，并有效满足客户需求。
供应商的好处：
- 增强需求可见性：通过实时销售和库存数据的获取，供应商可以更好地了解客户需求模式。这使他们能够计划生产、分配资源并相应调整库存水平，从而降低缺货风险，提高客户满意度。
- 高效的库存管理：通过承担库存补充责任，供应商可以根据实际需求优化库存水平。这有助于减少库存过剩和相关携带成本，从而提高盈利能力。
- 合作关系：VMI促进供应商和零售商之间更紧密的合作和沟通。这培养了更强的合作伙伴关系，实现共同决策、改善预测准确性和更好地对齐业务目标。
零售商的好处：
- 减少缺货：VMI确保零售商持续供应产品，最大限度地减少缺货。这有助于避免销售机会的丧失，保持客户的忠诚和满意度。
- 降低库存携带成本：通过将库存管理责任转移给供应商，零售商可以降低库存携带成本。这包括与仓储、库存过时和缺货相关的成本。
- 提高效率和生产力：VMI简化了补货流程，消除了手动库存监控和订单下达的需求。零售商可以专注于核心业务活动，如销售和客户服务，而供应商负责库存管理。
- 增强供应链可见性：VMI促进了整个供应链的更好可见性。零售商和供应商可以共享数据，合作进行需求预测，并共同决策优化库存水平、生产和物流，从而改善整体供应链效率。
总体而言，VMI通过优化生产和改善合作使供应商受益，而零售商则受益于减少缺货、降低库存成本和提高供应链可见性。通过VMI的合作，双方可以实现更高的运营效率、成本节约和增强客户满意度。
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